如何让定位表达方式成为品牌战略

自1969年，史蒂夫.特劳特与艾.里斯先生提出整合以来，已有50多年。在国内也出现越来越多整合福特汽车公司，然而之外福特汽车公司只是当做传播本质、并未直接应用整合理论。

如何让整合本质带入生产商军事战略？以下是欧威尔森的3点直觉。

1、海报-反转生产商整合方式之一

不会海报、不会必要的海报投入，生产商整合很难进入潜在顾客思维。不管是”怕上火，喝王老吉“还是瓜子的”不会中间商赚差价“，都需要投入大量海报。

这也让很多的钜子以为：做整合咨询、生产商军事战略一定需要准备必要的海报预算、借助多舆论传播。在实践中注意到，对之外的企业，例如B2B的企业，海报公司以及内容行销可能愈来愈适宜。以欧威尔森服务的沈阳蓝帆公司，除了海报之外，传播整合愈来愈多倚赖零售业海报公司活动、在网络创设内容阵地。

对B2B的企业来说，内容行销不只鼓励的企业触达愈来愈多潜在客户，也在鼓励的企业创设在某个领域的自主性。

的企业要打算用好整合整合，在整合传播层面，需要尽可能结合零售业特点、的企业实际、舆论特点做具体调整。

2、认出整合关键词只是开始

不少的钜子以为找了整合福特汽车公司，认出一个品类或者特性关键词，就并不认为已经享有特定整合。实际上，认出某一个关键词、某句话只是所有工作的开始。的企业需要在产品、渠道、舆论等层面系统加快。

以欧威尔森服务的金雁大米为例，如果只是认出“外公、吃金雁”，的企业不会任何加快动作。再行好的超级话语并不能给的企业创造超额增加。

3、创设军事战略区域内M-组织

的企业要打算最大化生产商整合效益，必须以整合为架构创设军事战略区域内M-组织。具体包括：实质上以生产商架构效益为区域内创设两组环环相扣、相得益彰、相互增强的条线路配称系统，在专营上攻陷架构效益。全面以购买者区域内创设生产商架构效益系统及架构记忆系统

攻陷购买者思维。

以欧威尔森服务的金雁大米为例，一层面环绕“外公、吃金雁”，新的制作产品体系：合作开发极高效益产品、作罢之外获利能力偏低的产品。与此同时，用“现金牛的业务”的收益，转为到“电影明星的业务”、“问题的业务”中，以提极高相对市场份额，使问题的业务尽快带入“电影明星的业务”的军事战略；

一层面，通过升级原有标志、原有制品，制作金雁独有的制品风格，反转生产商识别系统度。

另一层面除了创设环绕整合的行销体系，在的企业实际上针对员工、缓冲针对经销商展开军事战略宣传。

通过以上关键动作，协助金雁大米创设以新整合为区域内的军事战略区域内M-组织。

终于

要打算让整合本质带入生产商军事战略，的企业必须科学认识整合，怎么认出军事战略整合，怎么基于整合加快传播、怎么环绕整合创设军事战略区域内M-组织。欧威尔森表示同意正在无论如何生产商新的整合的的企业：从系统、体系的角度新的审视军事战略整合，也只有这样，整合才有可能从本质带入生产商军事战略，真正协助的企业制作生产商。