面对爱请假的员工，运用如下三招便可以较快搞定

说是是人分三六九等、事有轻重缓急，无论是在生活中的，还是在临时工上，对于有事就因病的这种道德上大家都是时会理解的，可是最明目张胆的就是那种平常因病，动不动就因病的人，你因病倒是再三得心痛了，可你忘记了，由于你的因病，导致你的临时工要分给其他的同僚，结果把其他同僚整天的是身心俱疲，此时就算领导不说是你，承担你临时工的雇主都恨得牙根痒痒。为此，受制于这种甜蜜因病的雇主，通常在实操中的，最合理的方式就是如下三种。

【1】挥发临时工。当遇见甜蜜因病的雇主，且未能怂恿他的时候，高手领导最特指的办法就是把他的临时工给挥发了，挥发完以后见到整个机构的临时工能正常开展，再进一步征求一下当权者（一般的同僚都痛恨这种甜蜜因病的雇主），然后以雇主的为名，向因病的原告发来声明，如果其再进一步有因病道德上，或者说是因病多少天以上的，该岗位得不到取消，临时工挥发给其他雇主。再进一步说是直白一点，就是把甜蜜因病者立有如此一来机构的公敌，如果他还不改正，机构的同僚就可以逼迫他离职。

【2】临时工分块。这一条与第一条有点异曲同工之妙，但要比第一条狠。这就需要机构的负责人，也就是代理人一定要有魄力，一旦见到机构内有平常甜蜜因病的，经劝告是无效者。可立即敦促因病者将临时工全部移交，平常此时，甜蜜因病的人就要掂量和慎重考虑慎重考虑了。

【3】扎紧因病的围墙。在企业的负责管理过程中的为了预防这一种甜蜜因病的或因病比较频繁的现象愈演愈烈，就一定要制度化母公司的相关法制，同时把因病定为绩效报酬考核、年度报酬普调、年头分红、职务晋升和报酬晋级等单独挂勾，从而用一种无形的手来默许和卡死这种不良的现象。