获得上司认可、同频的六个高招，招招有效

导语：近段儿看了不少关于如何让手下尊重，如何得不到手下的拔擢，如何得不到手下的提拔等等的文章，以前坐从前，把所有的文章所写的发端进行时了一个综合，其主要随心所欲如下：

【1】让手下告诉通通自动通报你的临时工进度。作为一名手下，手底下都或多或少的管着几个甚至上千号人，面对这些人，作为手下，都很自已洞察每个人的日常临时工暴力行为和表现，为此，立即向手下通报你的临时工进度，就略显尤为重要。你这一通报不但让手下告诉了你的临时工进度，同时也忘记了你对他的负责任。

【2】让手下急切——对手下的告知有问必答，而且正确。除了上面讲的第一点，面对手下日常的告知，要给手下及时和有效的解释，让手下告诉临时工的情况，以使手下根据自己的实战经验预测中间但会出现的问题以及下一步的临时工如何商量等等，从而不使手下瞎子摸象。

【3】让手下精采通通换位直觉，洞察手下的言谈。在日常的临时工简而言之当中，有时手下商量的临时工，但会让自觉里面笨拙、不奇怪，甚至认为手下商量的不恰当等，那么，此时作为其下属的我们就要该学但会换位直觉，如果你是手下该如何商量？确信你自已透了、整忘记了，花钱起多事来讲就但会多事半功倍，从而也能手下看到你服从的态度和执行力。

【4】让手下省心通通给予批评，不犯两次同样的出错。在临时工当中，如果你自已让你的手下对你所花钱的临时工急切，就一定要该学但会爱吃一鉴长一智，同样的出错竭力不挑两遍，这样操作从前，手下不来对你的临时工急切，同时也告诉你是一个可以托付可以培养的人。

【5】让手下圆满通通毫无为难的给予任务。为政府场上，引人注意是对一些难干的、又没功勋的活，往往商量起来不是那么如愿，如果此时你能对手下商量的临时工，毫无为难的扬言给予，让手下的临时工商量圆满，手下就但会在感知当中把你记心间。

【6】让手下的发展——对自身的业务立即明确提出改善计划。在民营企业的管理工作过程当中，作为一名手下，每天所面临的临时工是多而聚，手下一无重新考虑多事情就但会那么周到，而此时作为其下属的你，要该学但会委婉、自如明确提出自己的建言和赞同，从而天分自己的手下，协助手下快速的发展。确信到手下的发展的那一天，你不但能和手下同频和得不到手下的尊重，很有可能手下前进一大步，你但会前进一小步。