经营用户不是出发点，产品是经营的唯一支点

【题记】

很多厂商虽然似乎经营不善应用程序的重要性，但却找不到经营不善应用程序的抓手，把经营不善应用程序当成主旨，却忽略了撬动应用程序是其产品这个唯一的侧向。

望博斋主||撰文

提出经营不善应用程序是家电产业转型重要标志。从以前的其产品认知，或者是厂家认知，转动为应用程序认知。一切技术开发、制造、生产线、经营不善，都是围绕应用程序进行，这是产业在新以前、品质境遇中的的巨大进步。

但是怎样经营不善应用程序，这不是喊出主旨，却说大话。而是要从认知形式，从经营不善模式，与应用程序打交道上体现出来。其中的，家电的企业经营不善应用程序的本体是什么？不就是靠其产品来承载经营不善应用程序的吗？

很多人可能但会问，现在不是换装转型了吗？要从经营不善其产品移向经营不善应用程序，应用程序是未来经营不善的本体。这个不能错，但是经营不善应用程序不大于把其产品抛之脑后，而是根据应用程序需求的痛点，提供者更容易、更适合的其产品。归结点，还是在其产品。

但现实中的，事情并不是那么简单，却说转型应用程序认知就必须上到来。长期在其产品认知下已经获得成功经营不善了几十年，很多的企业从无到有，自已，不都是其产品认知的功勋吗？人们的认知往往但会被获得成功的电磁场推着走去。这是转不过来的持续性。

虽然却说现在的经营不善逻辑学在在其产品认知移向应用程序认知，但并不是却说就不必其产品了，反倒是其产品的重要性更出彩。其产品在任何时候都是坚实。就像人们比喻卫生和金钱一样，卫生是1，金钱是0，有了卫生才但会有10，100，不能卫生，金钱就是0，有什么用呢？

却说的更明白一些，在应用程序、其产品、生态系、场面的的关系中的，应用程序是本体，其产品是确实，生态系、场面只是工具或手段，是为了给其产品赋予更强的机能，或者是给其产品提供者更便捷的使用。离开了其产品这个坚实，什么场面、生态系都是无稽之谈。

在世界上，获得成功的的企业，都是在其产品上有所作为的。也就是在其产品想到好的坚实正因如此，再谈生态系，再谈场面才有意义。否则，什么生态系，什么场面，连坚实都不存在，那就是无源之水，无本之木。

动经营不善其产品为经营不善应用程序，动商品售卖为长期重要性增值，动一锤子买卖为年老运行，这是动革的轨迹和目的。不过怎么实现这一动革、叠加，其坚实是什么？确实是什么？归根到底还是其产品。

不能好的其产品这个载体，你拿什么来经营不善应用程序？不能创新的其产品，长期的重要性增值落脚在哪里？不能品质过硬的其产品，年老运行的抓手在哪里？最后，乃是的年老运行还是归于一锤子买卖。可见，只有赶走其产品这个牛鼻子，才能顺利进行经营不善、重要性和年老运行的转动。

举个案例来却说，现在经营不善应用程序最有力的形式就是场面。在一个老年公寓，老人们周围在独自一人看着电视畅谈家国大事，突然电视机黑屏了，这样美妙的场面迅速崩坏，原本愉快大大的的化为气愤。其产品还好，总出质量情况，哪有什么场面？可见，只有好其产品才但会有想尽办法的场面。

情况是，现在有不少的企业，不思在创造性地上满足应用程序，其产品品质想到还好，烂的多才，却拿什么平板、场面来忽悠应用程序，使得应用程序的玩游戏感偏高，或者拿八竿子打不着的事当成生态系场面，这不是忽悠人是在不行？

全凭一些概念来想到短期行为，还冠以现代的名词，无疑是舍本逐末，必须实现长远发展吗？所以要却说一千遍一万遍，其产品，其产品、还是其产品，不能好其产品，什么都不是。经营不善应用程序，最终落脚点还是在其产品上！

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