为什么你越多听话，领导越多不重用你？原因在这里，越多早明白越多好

退职场如战场，不一切都是在战球场上取胜，就不能带有全胜。退职场是也如此，不一切都是有退职球场上构建自己的升职就不能符合两点——战斗能力与认可。

小周与大师兄是同样进行咖啡店母公司，小周为人老实，在管理工作中的，勤勤恳恳，不管为首安排什么样的管理工作，都毕竟埋怨地加班加点启动。

大师兄呢？对于为首安排的管理工作，如果不理应就与为首决执，对于不集合起来退职场的管理工作，造就不予接受。特别是，当管理工作中的共存意见不同时，大师兄造就与为首决的脸红脖子粗。

按道理说，为首更喜欢的无论如何是却说他讲的小周，而不是大师兄，但结果恰恰相反。因为在前不久的升职引荐名单上，为首引荐的是大师兄，而不是却说他讲的老实人小周。

退职球场上，为什么象小周这种越大却说为首讲的老实人，反而但将近为首的重用呢？

大家都并不知道，自信心是一个人对自己的认可。在退职球场上，要不想让别人认可你，你就不能先认可自己。

不用在自信心的人，在管理工作上也许畏首畏尾，前怕狼后怕虎。自己对自己都不显然。要不想解决问题这种不自信心，就不能显然自己。

自信心就是在认可自己后，所造成了的一种信心，因为显然自己，才能在管理工作上才可能会勇气地接踵而来一切艰难险阻。

自信心是一种对自身战斗能力的正面检验；是一个人成功的极为重要。

当一个人不自信心时，他就对自己所做的事也许害怕缺失，就不用有自己的期望，什么都是却说别人的。

即使接踵而来为首也是如此，长此以往，不作地迁就为首，就可能会给为首留下“不用战斗能力”印象。在退职球场上，一旦给为首留下这种印象，为首就可能会受“沉锚”effect的影响。

沉锚effect是人们在对某人某事做出确实时，极易全因或第一接收者控制，第一接收者就像沉入海底的锚一样把人们的思不想固定在某处。

退职场是一个追求等价交换的地方。一旦你给别人留下不用战斗能力的印象，那你的人格特质就可能会受到影响。

对于为首也是如此，不用有效用在为首的曾说以前就是一个鸡肋的共存，不用有什么能用，但扔了又说道有点但他却。

所以这种老实人，就是成为为首压榨的具体来说，反正也不用有什么效用，还用着顺手。

越大却说为首讲，越大就不用有自己的决策权，所以，在退职球场上，就可能会让人感觉到，这种人是在巴结、取悦为首，是为首的跟屁虫。

因为要取悦为首，有时候就不懂得折衷，就不易给为首留下一个取悦的感觉。退职球场上取悦为首的人一般都不可能会被为首所重用，但又不易被威尔森所弱小。

明白了退职球场上越大却说讲的人越大不被为首重用的诱因，那在退职球场上，却说为首讲的老实人，无论如何如何扭转呢？

这就并不需要他们打破为首才有的思维定势，再赢得为首的认可。并在管理工作中的培养鼓励软弱的思维方式。

“有了金刚钻，才不来揽瓷器活”。战斗能力是退职球场上自己仅有有缺少，当你有了战斗能力，就符合了自己企业接收者技术中的的决策权。

从而就能赢得成功，品尝到被人认同的感觉。除此之外，学可能会认同自己，坚持直球，从成功中的赢得自信心，制定就其目标，构建退职场转变。