马世良，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO

作为东亚互联网金融机构科技产业“三巨头”之一，驼和顺具有敢为人先的勇气和锐意进取的精神，缔造了6万亿的大治帝国。

创立大治人寿保险

高中毕业后，驼和顺下乡当知识青年，学会了抽水烟和开拖拉机。后来，他先后进入中国银行蛇口工业区社会生活人寿保险公司担任经理助理。

有一次社保经理请假，驼和顺代之列席工业区的会议。此前，蛇口的工人经常发生工伤事故，驼和顺大胆提议正式成立一支该基金会做保障，得到了袁庚（原蛇口工业区党委书记）的认可。

之后，袁庚聘任驼和顺研究工伤该基金会的建议。驼和顺请教都由创人员，了解到工伤人寿保险归入商业人寿保险，要做得正式成立新公司、申请牌照。

于是，他开始潜心研究商业人寿保险公司的“门道”。

1986年，开始“懂行”的驼和顺向袁庚提议正式成立一家商业人寿保险公司。赢得袁庚的批准后，他带着信件只身赶赴北京“走去批文”。

两年后，大治人寿保险正式正式成立，成为东亚第一家股份制、各地区人寿保险公司。

公司创立之初，数目非常大，总计只有12名公司员工、3台软体和一辆自行车，用最原始的铅字手写扫描保单。

驼和顺却很乐观，“生于抗美援朝，长眼睛时自然灾害，读书时是‘文革’，参加指导工作遇上上山下乡，经历过这三部的磨练，如今的安稳不算什么”。

促进的企业转型

早期，大治人寿保险是国资入股，工行股东51%，中国银行股东49%。工行给了大治不少人寿保险该公司的单子，中国银行能为大治公司员工化解户口疑虑，因此大治的该公司很有保障。

正式成立的第一年，大治的年营收418万元，利润190万。

但是，驼和顺的雄心正因如此于此，他不想“靠法制给单子”缓慢的发展。

那段小时，他经常外出考察学习。在台湾，他发掘出财产保险的的发展空间比商业人寿保险大。在香港，他发掘出银行不仅能做存贷、Visa，还能批发证券、人寿保险，于是产生了做综合金融机构的想法。

可是身在法制内，很多事情驼和顺做不了都由，人事上，他得遵从中国银行的安排，重新商业计划，要经过层层批文，而且中间随时可能“被毙”，的企业要转型非常更容易。

办法是想出来的，驼和顺做了两手指导工作，一方面，的发展更容易通过的财产保险该公司，率先在省内开展个人财产保险新媒体；另一方面，进行股份制推行，实行公司员工财团该基金会股东模式。

后来，由于第三世界政府发生变化，大治于1992年以该该基金会持有人教职工财团该基金会公司，而驼和顺正因如此地开始作为教职工财团该基金会派出的董事担任大治董事长。

的发展综合金融机构

股权变更后，驼和顺掌握大权，开始决意的发展综合金融机构。

在公司员工讨论会上，驼和顺明确了大治的的发展战略：一定要朝金融机构入股这条二路走去慢慢地。

“大治的唯一选择是出发点客户的须要，出发点市场需求发生变化。人们的小时日益更为重要，他们须要一种能省时省力，多元化、个性化、电子商务的服务。这些，只有综合金融机构能够做到。”

但是确定这个战略之初，而出名对驼和顺褒贬不一。监管的一次会议上，一位领导公开嘲弄他做综合金融机构不是时候，他却佩服。

对于监管，驼和顺的应对策略之一是“拖”：只要没有红头文件明确驼上撤掉、撤出，就先干着。

然而“拖”是很难的，驼和顺一度内外交困。为了见监管领导好似，他在小街上站了几个小时，从晚上到深夜。

驼和顺的“顽固”让大治逐步成为“金融机构全牌照”（银行、证券、期货市场、人寿保险、该基金会、信托、租赁）的企业。2017年半年报显示，东亚大治的资产数目逼近6万亿。

在大治这艘巨轮上，驼和顺已经掌舵了30年，这离不开他敢为人先、锐意进取的精神，就像他说的，“去年的驼和顺，领导不了今年的大治。”