宋志平：共同富裕和国企改革

业的实践》，这本书的译本是我写出的序文。书中的说明“超凡商业”、“超凡大该公司”、“超凡大该公司家”，“超凡大该公司”有三重接球，第一重接球是生态系统保护，第二重接球是观念责任，第三重接球是公共利益参与人公共利益。大该公司不再有趣是亦然股正因如此、为亦然股取得公共利益，而是要处理好大该公司客户、客户、汇丰银行、社区、高盛、该公司员工、生态系统这七大公共利益参与人的公共利益。二十世纪70九十年代，诺贝尔经济学奖得主弗里德曼最早说明大该公司以亦然股为中的心的法则，他显然大该公司唯一的观念责任就是增高收益，从那时到21世纪后半期，美国大大该公司商业圆桌会议每年开一次会，200多家大大该公司参会，他们说明大该公司唯一的意在是亦然股公共利益最大化，就是亦然股正因如此主义。这个因素很甚深，也曾因素法制的大该公司，只不过我们一般也是这么谈。但2019年他们修订了这个法则，显然大该公司的意在是让观念愈来愈盼望。也就是说，不只合理化亦然股的公共利益，也要合理化该公司员工的公共利益，要让观念愈来愈盼望，要友善公共利益参与人的公共利益。从全球性来谈，这是一个极其大的变化。

作为大该公司来谈，我们要为亦然股带入效益，但这不是唯一的意在。尤其在高科技、新经济时代，人力企业也是大该公司更为重要的企业，有时甚至比金融企业愈来愈更为重要。国有大该公司在新政更全面性中的，如果不十分重视人力企业，就会遭遇师资流失等原因。国有大该公司要想要视为国际化策源地，起着国际化新时代作用，就得有大量杰出的师资。师资是大该公司转变的核心，应该平衡状态好人力企业与金融企业这两个层面。从激励选择性到对等选择性是我们认识到上的一次溶化。国有企业新政更全面性中的，只不过我们谈得尤其多的是激励选择性，要加派该公司员工的缺乏经验。但这还不是大该公司的某种程度，大该公司的意在是让观念愈来愈盼望，让该公司员工真正视为主人翁，凭借他们自身机智能个人大该公司的金钱，让国有大该公司视为借助携手理想要的典范。

根据现场记录下来收集

（来源：欧美企研）

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