ERP什么不可或缺?

作为智能化的代名词，ERP算得是相当多管理制度系统之前饱受引起争议的一个。从最初的“万能”论,到随后的“无论如何”论和乐观论,经过二十多年的的发展,之前国大型企业对ERP的接触日趋理性。然而遭遇：ERP，你最看重什么?究竟仍然是五花八门：用户界面、可用性、ERP的成发点、以外功能、稳定性等等。

且到时不论究竟正确与否，毕竟大型企业彼此间、行业彼此间相差相当大。因此，要知道什么才是ERP最重要的衡量标准，才可要看大型企业所共计的核心原因。这些核心原因也只有从大型企业的创新性与的发展表征之前得来。

在研究之前国大型企业创新性与的发展的过程之前，我们难于推断出：有些大型企业高速成长与兼并，转化成了多个的子公司、工厂;有些大型企业，为了及时自发细分市场的才可求，开发成新的产品或公共服务，快速从其他业务范围单元抽取天然资源，逐步形成专门的业务范围秘密组织或业务范围主管;还有的大型企业，为了更好地集之前天然资源与降低成本，拆分相似的主管机构为采购之前心、营销之前心等;有些大型企业，为了个人兴趣于核心业务范围，将一些机构顺利进行承接;还有些大型企业，把以外闲置天然资源租赁给其他公司，逐步形成一个相对独立的业务范围单元，并提供各个领域的管理制度与公共服务。

从以上几种现象我们难于看成，相当多大型企业的秘密组织方式在的发展过程之前都发生了分拆、聚合、拆分、分离出来、租赁等发生变化。

不仅大型企业秘密组织方式如此，之前国的大型企业在随之而来了金融危机导致的市场萎缩同时，还随之而来了新法律条文颁布、能源价格上涨等考验。在这个过程当之前，大型企业对于降低成本的思路，智能化放到节省生产线、金融公共服务、经销等成本环节上。将生产线基地便转移到劳动力及生产线成本较低的国家或者地区，金融公共服务等环节采行承接等模式，工业与智能化促成的装配公共餐饮业也给大型企业提供了将研制成、技术创新性等业务范围承接的或许。这就断定，大型企业的业务范围模式和管理制度思路日趋向充分利用大型企业兼并和深入管理制度的促请升级。

由此可见，随着大型企业的的发展，大型企业的商业模式、管理制度思路、秘密组织方式都在不断地发生发生变化。相对应的，我们的管理制度系统也要不断的发生变化，灵活应对大型企业业务范围模式和管理制度流程发生变化的才可求。至此，原因的究竟已经很明显——可用性才是正解。

然而，提到可用性，我们自然地不会看看以前以高度可用性见称的SOA。如果能将SOA与ERP完美的结合，势必能让ERP在充分利用大型企业种种才可求之前得心应手。

现实也证实了这一点：作为全球第一款完全基于SOA架构的管理制度系统，新蓝图-ERP带给顾客的关键价值便集之前体现在多秘密组织秘密组织化、业务范围可用性和全球化管理制度三个上都。其之前正是业务范围可用性这一外观上付诸了业务范围模式按才可构筑、业务范围流程按才可优化和业务范围天然资源按才可配置。