1 个人、1 个其网站：年入 1 亿元

Andrew自然现象从如何扩大自己这家更大母公司的体量当中获得了素材，于是暂时实施越来越成熟的系统。

他就让移除一个票务系统，用的产品关系管理机构（CRM）系统来追踪零售商藏身之处，并添置了各种标量衡量。但他意识到了一点，BuiltWith不所需这个。

因为顾客都是自动上门的，他们从未太多的疑虑，基本上也不情愿。他们要么购买厂商，要么不买。

针对有异议的个别的产品，Gary就制作了一个20秒长的比较简单摄像机教程，附在解决方案上。将来有都只疑虑的的产品只需拍照这个摄像机。

换句话说，此时BuiltWith不太可能仅仅电子化了。他们不所需工程公司来面世功能、移除能源等等。

它可以仅仅重新启动起来，总共只有一个人。

很快，Andrew开始明白Gary为什么有单枪匹马这样的尝试。当然，Gary不该掏钱请工程公司。

但归根结底还是2006年的那次创业则内阁会议。Gary喜好创业，鄙视大公司文化。Andrew最终还是分道扬镳母公司，不过仍然担任顾问。BuiltWith现在仅仅由Gary五人照料（还有博客所需的一些内容人员）。

从未零售商一个团队，从未的产品支持一个团队，从未工程公司。

这是一家仅仅电子化、功能系统化齐全的母公司，每年创收数千万美元。