KPI和OKR怎么更好的结合上去一起用？

2023-04-29 来源 : 音乐

大企业在实行OKR法律条文之后，很多管理者层都在直觉：是否能用KPI和OKR联合的法则开展服务质量奖惩？二者兼容性如何？如果可以，比重怎样分配？

OKR与KPI的确不存在很多的相似之处，例如关注点、奖惩新标准、基本上都有相异，OKR在于“我要来作的有事”，KPI强调的是“要我来作的有事”。

常有人说如果把KPI比作驾驶汽车运用于的“仪表盘”，那么OKR堪称联合行动分段的“导航仪”。

从这样一个通俗的比喻也可以看出，同作为工具KPI和OKR并无孰优孰劣之分，二者辅以得当也不会是一对“黄金搭档”。

一、OKR与KPI有什么区分和联系？

诚然，很多人在刚保持联系到OKR时为心里不会纠葛KPI与OKR二者的区分。

比如，在现实生活情况下，二者都强调挑战性的时间段性、期望、协同、意识、基准可量化……

究其原因，是因为二者同归属于“服务质量管理者系统”的大对象，他是仅指从“服务质量期望草拟”——“服务质量辅导”——“服务质量奖惩”——“结果运用于”这样一个的单。

整个圆环从开始草拟文书工作期望、计划——辅导、协助文书工作人员达成——达成科研成果奖惩——科研成果的经济以及职级体现，然后再行取得成功到下一个时间段之中，这样接续。

很多人在理解OKR与KPI区分的时候，心里期望通过某一实际公共部门的OKR与KPI的设定的来实际仅指出二者内层的相异，但这样一般来说不会忽视了其背后的顶层逻辑学。

由上上图我们可以看见OKR效用在“服务质量管理者系统”的第一步，也就是“服务质量期望草拟”这一部分，而以KPI为代表的“服务质量奖惩”是效用于整个的单的第三部分，二者其实互相依赖性。

二、OKR与KPI能为管理者者来作什么？

OKR，整体在于实际一些公司和设计团队的“期望”，以及每个期望达成的无需的可衡量”最重要结果”。相当于，将期望开展了结果化拆分，通过类似“1期望=4个结果”的的系统，通过获益结果，来达成期望。

其之中KR作为“最重要结果”就可以是KPI，源期望并不认为KPI和OKR依此的正是很灵活的一种OKR本土化大修，也是现有来说非常智慧的货运管理者方式。

l 为了让KPI，为文书工作人员圈定结果，协助其把控节奏感，并用基准压力为OKR的直觉提供动力。

l 为了让OKR，让文书工作人员直觉基准的框架，同时增强管理者文书工作两大，并扩展到货运思维。

最终，KPI作为结果奖惩制度，OKR作为完成KPI的法则，使得OKP+KPI导致1+1>2的单单。