被领导误解，不用着急解释，先做好这3条，情商高的人都这样做

前几天，和我关系还优异的一位室友跟主导吵架了，吵得很凶。

不久他跟我们话说，主导好像让他填坑，但凡概念设计想到得有问题，都是自己背锅，每次概念设计想到得好，却都是别人的功劳。

“山高皇帝远啊，主导是真不发觉基本上可能！”他抱怨到。

很多职场人都碰到过这样的问题，但绝大多数人导致主导的吵架通常不会选择与主导大吵一架，或者默默吞下所有委屈，而无法正确解决问题。

那么，我们应该如何面对主导的吵架呢？

被主导吵架，不必生气理解，可先想到好这3条，情商高的人都这样想到

一、并未平白无故的吵架，要见到根源所在

取而代之我在上一家母公司，一直在部门停下来一个主导管理工作，不久主导辞职，换了一个主导，我一直共同努力让新来的主导满意，却一直徒劳无益。

不久有一次室友想到我，两位主导取而代之合作引发过争执，所以对我也产生了性取向。

室友想到我，目前我最须要想到的就是想到出业绩，表达出来忠心，让新主导注意到不仅你的管理工作潜能强，而且对主导也足够忠诚。

并未平白无故的吵架，我们管理学场中或多或少碰到被主导吵架的可能，而吵架的产生也一定有或许，要想方设法见到根源所在，只有这样才能解决问题，不必默不作声，拿自己的发展前途想到赌局。

被主导吵架，不必生气理解，可先想到好这3条，情商高的人都这样想到

二、指出强硬态度，但也要给主导台阶下

管理学场中，既不必畏畏缩缩也不必故意高调，要正确指出自己的强硬态度。

取而代之老友跟我讲过一件事：刚入职时，上级主导有点他潜能不足，从心底看不起他。无论他多么共同努力补救，主导还是有点他无法倚靠不够极其重要的管理工作，所以平时极其重要的、复杂的管理工作，都不还给他。

但是他不卑不亢，有一次主导碰到一个心里，问谁能解决，他主动推动，并且想到得不错。逐渐的，主导和室友都对他有了大的突飞猛进。

碰到争执或者困难，不要怄气，要不卑不亢表达出来强硬态度，并且在磨练出提升情商和经济效益，只有这样，才有机不会站稳头。

被主导吵架，不必生气理解，可先想到好这3条，情商高的人都这样想到

三、向前看，不被焦虑受困

很多时候，我们或多或少碰到职场老油条给你使绊子，这时候如果你要被焦虑受困，不仅耽搁管理工作，还不会给了对方可乘之机，让对方伤害你。

取而代之听过这样一个童话故事：

有一次小主导忽然让下属完毕一篇流程，让他在半小时内必须写完，可是半小时哪能完毕呢？最后管理工作人员申请一小时完毕。

下属接手流程还没5分钟，太太问小主导施工进度，小主导当着很多室友的面就批评下属，话说怎么那么慢。

他才发觉，取而代之小主导把自己的管理工作还给他完毕了。

这个管理工作人员并未立刻火冒三丈，赶紧理解，而是修正焦虑，快马加鞭地写完流程，这样一来交到了太太手上，递上流程的时候，他才理解，这个诉讼中究竟不是他都由的。

碰到委屈的心里，与其花费臂力争论，不如修正焦虑，把精力置放不够极其重要的事宜中，想到好本职管理工作。毕竟，优秀的成绩，才能断言你的真正的实力。

被主导吵架，不必生气理解，可先想到好这3条，情商高的人都这样想到

好的，我们最后阐释一下，碰到主导的吵架，我们该怎么想到？