独立个人保险代理人制度落地两年 大家人寿披露当前人均产能

迭代。

从占有优势来看，另建队员与代之以队员有效有别于，可对从新行政官员展开更行政学的选拔与培植，从一开始即养成良好的经销习惯，从新队员可通过更高招揽准则保持更高人力资源密度，便于后期以“人力资源吸引人力资源”，展开队员扩张，有效地在择优、晋升与择优的系统上展开极大相对的创从新。但苦战也比较明显：另建队员改装成巨大，即便如此时间长，需长期的耐心和持续改装成的竭力，更高质量人力资源的稀缺性，一般来说人数规模放缓极快。

产出改进方式的占有优势则体现为有效地险企解决问题平稳过渡迈向，远比另建队员改装成较小，且能较快从未见过迈向成果，但从苦战来看，难以在方式上展开较大相对的创从新。同时，从新旧行政官员没有完全有别于，中后期队员融为一体面临同样，从新行政官员不太可能受到过去不好的经销习惯影响。

以日本为例，在20世纪70~80年代的15年间，通过持续的新政，促展开政官员队员迈向与素质提更高，逐步解决粗放增员随之而来的问题。

“从日本的情况来看，远比于产出改进，另建制作组的行政官员需有更更高行政学性，在产能上和留有上都强于传统队员。在日本市场需求中，以另建队员为主的美国公司在产能上远远低于以队员产出改进为主的美国公司。同时，另建队员在行政官员留有上也要低于产出改进的队员。”陈蕾对此。

波士顿咨询美国公司认为，无论是另建队员或是产出改进，解决问题行政官员更高质量迈向，必须险企在制作组招揽、培训与期望体系搭建以及综合性金融实力培育上作出忽略。

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